- тема данной статьи, думая над тем как развить решительность, нужно понять, что же нам мешает быть решительными.
Что такое решительностьи как решительность развить. Решительность — умение быстро и эффективно принимать решения в любых ситуациях и действовать. Решительность и действие связаны друг с другом. Принятие решений могут длиться от 3 дней до секунд, это конечно относительно. Больше просто уже называется «мучить» свой мозг. Трёх дней вполне хватит, чтобы принять то или иное решение, какое бы оно масштабное не было. Да, не принимать ничего это тоже решение.
Вы когда-нибудь были в машине с кем-то, и вопрос вставал. «Я не знаю, что ты хочешь есть?». «Я не знаю, со мной все в порядке». И так далее около трех километров. Быстрое принятие решений имеет решающее значение практически во всех аспектах жизни. Результат каждого решения дает результат. Для некоторых процесс принятия решений является быстрым и безболезненным. Для других, пытаясь выбрать, что надеть первым делом с утра, может быть трудоемким проектом.
Почему так сложно принять решение. Если для принятия решения есть удивительная сила, и если решения, которые вы принимаете, в конечном итоге определяют вашу жизнь, почему так трудно решить? Генерал Питер Пейс предлагает это объяснение: Некоторые вещи сегодня - мобильные телефоны и электронная почта - не являются здоровыми для растущих лидеров.
Решительность делает нас эффективными в жизни. Без решительности мы робкие и стеснительные. Решительность рождается за пределами . Разум всегда все анализирует, думает, планирует, оценивает, но вот когда приходит момент принять решение, нужно перестать думать, только тот человек, который постоянно думает, пытаясь сделать свои планы идеальными, никогда не реализует их в жизни, именно долгое размышление, именно неспособность выбрать тот или иной вариант и мешает быть нам решительными. Ум всегда нерешителен, ум всегда не может выбрать. Планирование-это роль ума. Решительность связана с действием, а действует тело, а не ум. В нужный момент, бывает необходимо быстро принимать решение, и нет времени для его обдумывания, здесь и помогает решительность.
Перед мобильными телефонами, если босс был в отъезде, следующий человек в очереди должен был принять решение. Это было правильно, или это было неправильно, но вы должны были нести ответственность. Вы узнали и выросли от этого. Теперь слишком легко обратиться за советом. Старшие лидеры должны начать говорить: «Послушайте, если он не умирает или не горит, не звоните мне».
Ответственность за принятие решений должна быть возложена на лицо, принимающее решение. Если вы не являетесь сильным разработчиком решений, лучшее, что вы можете сделать, чтобы стать лучше, - это начать принимать решения о принятии собственных решений. Это легче сказать, чем сделать для некоторых людей.
Ум всегда не решителен. Дело не в уме одного или другого человека; ум есть нерешительность. Действие ума состоит в том, чтобы колебаться между двумя полярными противоположностями и пытаться найти правильный выход. Это все равно что закрыть глаза, чтобы найти дверь. Конечно, ты почувствуешь, что висишь между двумя возможностями - пойти в ту или в эту сторону; ты будешь всегда в состоянии или-или. Именно это и есть природа ума.
Есть много факторов, которые могут препятствовать людям становиться хорошими лицами, принимающими решения. Страх неудачи. Одна из причин, почему процесс принятия решений настолько затруднен для некоторых людей, может быть вызван тем, что последствия этого решения могут быть серьезными, и вы не можете справиться с результатом.
Примеры проявления решительности
Недостаток опыта. Не имея необходимости принимать серьезные или даже незначительные решения по собственному усмотрению, вы не сможете принимать жесткие решения в качестве взрослого. Слишком много вариантов. Имея много хороших вариантов, вы усложняете процесс принятия решений.
Но вот что я вам говорю: быть в подвешенном состоянии - в природе ума. В природе ума быть между полярными противоположностями. Пока ты не переместишься из ума и не станешь свидетелем всех его игр, ты никогда не будешь решительным. Даже если иногда ты что-то решишь - вопреки уму, то раскаешься, потому что тебя будет преследовать другая половина, против которой было решение: может быть, правильно было это, а твой выбор был неправилен. И теперь узнать это невозможно. Может быть, выбор, который ты отложил в сторону, был лучше. Но даже если бы ты выбрал то, ситуация оказалась бы прежней. Тогда тебя преследовал бы этот выбор, отложенный в сторону.
Вот, что на тему решительности пишет ОШО в своей книге «Осознанность»
Большинство людей думает, что все решения должны приниматься в зависимости от того, как вы себя чувствуете. Бывают моменты, когда принимать решения, основанные на чувствах, - это правильная вещь. Есть также некоторые преимущества для принятия решений, основанных на интуиции. Принятие решений, основанных на чувствах, не требует расчетов.
Некоторые подошли к коробке для пиццы, в которой были начинки. Они бы быстро взглянули, а затем хватали ломтики, наиболее близкие к ним. Другие внимательно смотрели на кусочек и мысленно измеряли, какой из кусочков меньше, а затем берут меньшие ломтики. Хотя это, должно быть, было неприятно для людей, которые были за теми людьми, которые рассчитали свое решение, было ясно, что их решения основаны не только на интуиции. Возможно, содержание жира, грамм натрия или углеводы повлияли на их решение и переопределило их естественный инстинкт, чтобы идти за большими ломтиками.
Ум - это в своей основе начало сумасшествия. И если ты слишком в нем, он сведет тебя с ума.
Как вы видите ОШО очень хорошо отобразил причину нерешительности.
Поэтому будьте решительны, во всем, что вы делаете. Наша жизнь очень коротка. И есть время только на принятие решений. В том, насколько вы решительны в жизни и определяется ваш уровень внутреннего самочувствия и благосостояния. Нерешительный человек всегда колеблется между двумя вариантами. Он всегда в подвешенном состоянии. Это очень неприятное состояние неопределенности.
В некоторых случаях решения, основанные на расчетах, могут быть лучшим решением. Вы начинаете торговать испуганно, занимая более мелкие позиции на хороших идеях и быстро сокращая прибыль. С другой стороны, принятие всех решений, основанных исключительно на расчетах, может быть столь же плохим, как строго эмоциональные решения. Если бы вы попытались выбрать лучший путь к карьере, на который вы посвятите следующие 4 года своей жизни, вы можете повлиять на все, казалось бы, важные факторы. Предположим, что вам нужно решить, чтобы учиться, чтобы стать финансовым специалистом или пойти в кулинарную школу.
Кораблю, который не знает свой курс, все ветры не будут попутными. Поэтому умейте выбирать, но при этом, сделав выбор, не сожалейте о выбранном, всегда смотрите вперёд и не оглядывайтесь назад, то что в прошлом, пусть там и остается, а вы смотрите вперед. Впереди будут ещё много решений. Извлекайте ошибки, из всех своих жизненных ситуаций, которые вы сотворили, и не повторяйте их. В делании ошибок нет ничего плохого, это опыт, но вот только дурак повторяет одни и те же ошибки дважды.
Вы можете указать, что вы можете стать специалистом по финансам на основе вашего нынешнего набора навыков, продолжительности обучения и заработной платы, которую делают Специалисты начального уровня по сравнению с кулинарными специалистами. Вы можете заключить, что наилучшим решением, основанным на ваших расчетах, является то, что лучше всего продвигать карьерный путь финансового специалиста. Хотя ваши расчеты могут указывать на одно решение, ваши страсти могут указывать на совершенно противоположное решение.
Лучший способ начать принимать решение, с которым вы можете жить, - задать себе несколько важных вопросов. У меня есть вся информация, необходимая для принятия правильного решения? Что мне подсказывает моя интуиция? Люди, которые в состоянии быстро принимать решения, ценятся во всех частях жизни. В бизнесе те люди, которые могут принимать твердые решения, считаются лучшими лидерами и более компетентными. В футболе защитник является самой важной позицией, потому что он парень, который должен принимать правильные решения, когда игра называется.
Умение быстро принимать решения и действовать отличает лидера от среднего человека. Средний человек долго колеблется, лидер же принимает решение, действует и достигает своих целей. Быть решительным поможет только осознанность, нужно выходить за пределы размышлений. Нужно уметь быстро , или принимать решение а затем действовать. Осознанность поможет развить медитация.
Даже в вашем собственном доме человек, принимающий большинство решений, является тем, кто задает тон для вашего дома. Хорошие навыки принятия решений будут неоценимы в любой части вашей жизни. Знайте свои ценности. Когда вы знаете то, что цените, ваши решения становятся проще. Если вы цените свою семью больше, чем деньги, то решение не принимать позицию, которая лишит вас времени, проведенного с вашей семьей, будет быстрее. Ключ здесь - быть честным с самим собой о вещах, которые вы цените. Рой Дисней, брат Уолта Диснея, который в первые годы занимался финансами для Диснея, сказал: «Не сложно принимать решения, когда вы знаете, каковы ваши ценности».
Так же помните, что всё, что вы делаете на данный момент, это лучше из того, на что вы способны.
Оглядываясь назад в прошлое всегда легко сказать, что можно было бы сделать лучше. Но важно понимать, что оглядываясь назад, все мы можем видеть ошибки, а вы заметьте их в момент принятие решения и совершения действий, а это возможно только при наличии определённого жизненного опыта в той или иной сфере. А если вы никогда не сталкивались с чем-то в жизни, то о каком опыте можно тут говорить.
Информация и ввод -Подробьте любую информацию, которую вы можете так быстро, как можете. Вы можете попросить кого-нибудь получить какую-то информацию, но когда ваше решение будет принято, не полагайтесь только на свои предложения. Вместо этого используйте свою информацию, чтобы принять решение.
Оставайтесь спокойными. Сохраняйте свою прохладу - это одна из лучших вещей, которую вы можете сделать, когда вам нужно принять решающее решение. Решения, сделанные с руководителем уровня, лучше, потому что вы можете обрабатывать всю необходимую информацию, которая у вас есть, а также удалять любые эмоциональные материалы, которые могут быть недействительными или неактуальными.
На всё это нужна решительность, именно решительность заставляет вас делать всё уже сейчас, а не откладывать на потом.
Быть способным быстро мыслить и иметь дело с возможными последствиями неправильного решения - это акт храбрости. Начните принимать небольшие решения быстро, основываясь на основном инстинкте и контролируя результаты. Джим Рон однажды сказал: Неважно, на какой стороне забора вы иногда встречаетесь. Самое главное - это выйти! Вы не можете добиться прогресса, не принимая решений.
Сделайте первый шаг, научившись решать в каждой ситуации, в которой вы находитесь, а затем контролируете свои результаты. Знайте свой желаемый результат. Очевидная причина принятия решения в первую очередь заключается в том, что существует необходимость в конкретном результате. Проблема, которая возникает иногда в процессе принятия решений, заключается в том, что может быть некоторая путаница в отношении наилучшего желаемого результата. Вы должны знать, что вы хотели бы получить от своего решения.
Мне так же было бы интересно узнать у вас уважаемые читатели были ли у вас вспышки решительности в жизни, которые выручали вас в той или иной жизненной ситуации?
Страница 2 из 2
5. Умение быстро принимать решения .
Правильное, быстрое принятие решения - главнейший навык лидера, которым он должен умело пользоваться. Если руководитель фирмы не умеет принимать быстрые, адекватные решения, тогда фирму ожидает поражение. Умение быстро применять решения особенно актуально в наше время, усложненное кризисной ситуацией.
Наличие желаемого результата в вашем уме - лучший способ принять правильное решение, основанное на чувствах и расчетах. Учитесь жить с вашими решениями. Вы должны научиться принимать плохие решения за собой. Празднуйте, когда решение, которое вы делаете, оказывается правильным и учиться на плохих решениях. Не задерживайтесь на плохих решениях. Сделайте что-то, чтобы отвлечь свой ум от результата, а затем вернуться и узнать, как вы можете решить решение сделать все возможное.
Если решение оказалось неправильным, то что? Поэтому, когда вам нужно принять быстрое решение, и вы знаете, что есть хорошие шансы, что это будет неправильно - самое худшее, что вы можете сделать, это сидеть и паника и надежда. Вы должны быть решающими - продолжайте и делайте это. Принятие важных решений за меньшее время означает большую власть и контроль над вашей жизнью. Это также означает, что у вас будет возможность получить доверие других. Возможность принятия важных решений повысит вашу деловую и личную жизнь.
Чтобы научиться принимать решения наиболее быстро, необходимо применить ряд упражнений:
Проводите тренировки по использованию различных способов принятия решений: рационального и эмоционального. Рациональный способ принятия решений представляет собой выделение чётких альтернатив, их обоснование и принятие на основе анализа одного, верного решения. При эмоциональном способе принятия решения, мы опираемся на свои чувства и интуицию.
Это навык, который должен быть разработан для того, чтобы быть полностью эффективным, но если вы понимаете динамику принятия решений и применяете то, что узнали, вы хорошо на пути к тому, чтобы стать эффективным лицом, принимающим решения. Существует враг, который саботирует вашу компанию, кого-то, кого вы знаете очень хорошо. Иногда вы становитесь жертвой своей превосходной способности саботировать свои бизнес-операции, а иногда и сами помогаете. Чем больше ваш бизнес растет, тем больше влияние у этого врага, и тем более он способен ухудшать гибкость компании и счастье ее людей.
Учитесь принимать решения при различных ситуациях, в разных контекстах: коллегиально или самостоятельно, авторитарно или демократически. Чем больше у вас опыт принятия решений в различных ситуациях, чем больше стилей вы используете, тем легче вы научитесь быстро принимать решения.
При решении проблемы попробуйте сначала выяснить желаемый результат, а потом сгенерировать возможные пути его достижения.
Что еще хуже, этот враг не скрывает; работает открыто и без стыда перед всеми. Этот враг называется медленным принятием решений. Лучше принимать быстрые решения, чем принимать правильные решения. Каждый, кто работал в организациях с более чем тремя сотрудниками, знает, чем страдать, когда вы избегаете принятия решения. Мы должны нанять кого-то, но мы не знаем, хотим мы или нет. Мы должны уволить того, кто не платит, но мы его любим. Мы должны изменить бюджет, но мы до сих пор не знаем, как это сделать.
Это решения, с которыми сталкивается каждая компания, и хотя они часто требуют исследования, чтобы прийти к выводу, большую часть времени эти проблемы не решаются не из-за отсутствия информации, а из-за отсутствия воли. Отсутствие воли иногда существует, потому что непонятно, кто несет ответственность за принятие решения. Предполагается, что любое решение, в конце концов, соответствует генеральному директору, но у генерального менеджера есть так много проблем, чтобы решить, что его отсутствие в любых дебатах понятно.
Воспользуйтесь, применяемой в науке, матрицей решения. Для этого вам необходимо чётко обозначить проблему, определить альтернативные пути решения, и критерии, которые должны характеризовать эти решения. Дайте каждому критерию коэффициент важности (сумма коэффициентов равна единице). Составьте матрицу решения, для чего по вертикали расположите имеющиеся решения, по горизонтали - критерии. В пересекающихся ячейках укажите оценку, которую вы даёте данному решению по указанному критерию. Данные, полученные в ячейках, умножьте на ранее выставленный коэффициент, просуммируйте столбцы. Таким образом, вы получите количественную оценку по каждому решению - это поможет вам с выбором наилучшей альтернативы.
Более того, хотя генеральный менеджер может нести основную ответственность, во многих случаях он является наименее образованным человеком по этому вопросу и, как результат, худшим человеком для принятия решения. Чем крупнее и сложнее организация, тем меньше менеджер может принимать решения.
Проблема не принятия решений, однако, заключается в том, что принятие решения не принимает также решения. То есть делать ничего не значит, что делать что-то, потому что мы развиваем консенсус, который диктует, что нынешний статус-кво лучше, чем будущее. Разница заключается в том, что принятие решения сознательно является активным действием, в то время как принятие решения не является пассивным действием, и здесь мы находим цель: успех редко порождается пассивными решениями: скорее, успех порождается через активные решения.
Ведите учёт своих принятых решений. Для этого вам необходимо фиксировать все свои решения, прослеживать результат, выяснять самые эффективные и удачные, находить причины принятия верных решений.
6. Умение постоянно обучаться .
Мир постоянно изменяется, и то, что вчера было актуальным, сегодня является устаревшим и может вам навредить. Обучение должно быть постоянным, а способность постоянно учиться откроет перед вами новые возможности и горизонты.
Приведём следующие упражнения, для того чтобы вы смогли приобрести навыки для постоянного обучения.
Лучший способ получать новые знания и умения - это учиться на своём опыте. Вам необходимо каждое задание, проект, дело использовать как метод получения новых знаний и навыков. Прежде, чем приступить к новому делу, спросите у себя, что нового вы узнаете, какие ваши основные цели. В процессе работы отвечайте на свои вопросы о том, достигаете ли вы поставленных целей, какую новую информацию вы получили, как можно было её использовать в прошлом и возможности применения в будущем. Как только вы закончите задание или проект, подведите итоги о новых знаниях и сведениях.
Больше читайте, находите интересную, новую для вас информацию. Не только специализированная бизнес-литература, но и художественная литература даст вам много новых знаний, которые вы сможете применить в своей работе.
Как только вы узнали о новой теории, идеи, перенесите её в вашу работу, сформулируйте её основной принцип, и если он соответствует вашей системе принципов, добавьте его в систему.
При получении совершенно новой информации, для улучшения её понимания, определите, что из полученных данных вам уже известно. Отталкиваясь от понятной, знакомой информации, вам будет легче усвоить новую.
Постоянно записывайте вопросы, на которые вам не хватает времени поискать ответы. Время от времени перечитывайте их. Вы сами не заметите, что начнёте автоматически искать и выбирать из массы информации объяснения и факты, которые помогут вам сформулировать ответы.
Всегда начинайте свой день с планирования действий и ожидаемых результатов. По окончании дня проанализируйте, что вам удалось достичь, а что нет, выясните причины.
7. Умение помогать .
Понятно, что каким бы образованным, умным не был бы лидер компании, он не сможет один обеспечить фирме успех и процветание. Поэтому, для руководителя очень важно помогать развиваться своим работникам, давать им новые знания для улучшения их умений и увеличения полномочий. Помощь лидера заключается в том, что он должен давать сотрудникам шанс достичь новых высот, помогать им в карьерном росте, обучать их правильному управлению и лидерству.
Для того чтобы научиться правильно помогать, вам помогут следующие упражнения:
Чтобы развивать сотрудников, давайте им соответствующие задания. При этом, следует соблюдать несколько правил: задание не должно быть привычным для сотрудника, то есть не являться часть его повседневной работы, в случае невыполнения или некачественного выполнения задания, вашей фирме не должен быть нанесён ущерб, но если задание выполнено отменно, должна быть возможность его поощрения. Будет хорошо, если задание командное, на него раньше не хватало времени, и оно требует различных действий: поиска информации, анализа, общения, сотрудничества. Лидер должен перед исполнителями чётко поставить цели и определить конечные результаты, во время выполнения задания - давать советы и рекомендации, постоянно обеспечивать обратную связь.
Хороший результат даст вам, применяемый в коучинге, метод Сократа. Он состоит в постановке вами вопросов, которые наталкивают опрашиваемого человека на конкретные ответы. Тем самым, ваш сотрудник будет уверен в своём авторстве идеи, это смотивирует его на дальнейшие действия. Прежде, чем применять этот метод, необходимо как следует продумать цепочку «вопрос-ответ».
Наблюдайте за интересами подчинённых, определите, в каком виде они лучше всего воспринимают информацию. После анализа «случайно» предлагайте им интересующую информацию посредством рассказов, статей в сети интернет, книгах.
Фиксируйте у себя в блокноте кого и чему в определённый промежуток времени хотите научить, какие способы и методы при этом будете использовать.
8. Умение размышлять .
В современном мире, в условиях конкуренции, быстро меняющейся ситуации, у руководителей компаний нет время для размышлений, ведь надо в короткие сроки принимать решения и действовать. Анализ же поступков лидеры проводят потом, когда что-либо изменить уже невозможно. Именно поэтому, лидеру постоянно необходимо размышлять над своими ошибками, причинами их возникновения, оценивать их влияние на деятельность компании, чтобы при подобных ситуациях их не повторить.
Для того чтобы научиться размышлять, необходимо применить следующие упражнения:
Каждый вечер отвечайте на вопросы о том, что вы хотели сделать, а что сделали, каких результатов добивались, а что в итоге получили. Анализируйте причины различных ответов, это поможет не совершать подобных ошибок в будущем.
Перед началом трудового дня составьте перечень своих основных принципов. Рядом запишите, намеченные на рабочий день, дела и задания. Поразмышляйте, как ваши принципы помогут вам в решении задач, какие возможности они для этого открывают.
В обеденный перерыв прочитайте составленный утром список с принципами и задачами, определите, не нарушили ли вы план, если же нарушили, выясните, что этому поспособствовало.
Организуйте обратную связь с коллегами и сотрудниками. Для размышлений, задайте им вопросы о том, что они делали бы на вашем месте в определённой ситуации, на какую информацию обратили бы особое внимание.
Всегда фиксируйте на бумаге свои мысли. Лучше, если это будет в виде плана, тогда вы сможете определить ваши слабые места, недоработки.
Все приведённые навыки невозможно развивать одновременно. Необходимо чередовать упражнения по их обучению, но никогда не делать перерыва. Вам будет только поначалу тяжело соблюдать все указания, но со временем это войдёт у вас в привычку.
Благодаря проведению постоянной работы над собой вы будете хорошим лидером, всегда вовремя отреагируете на неожиданности и изменения, любые проблемы и задачи вам будут под силу.
